來源：廣西臺(tái)綜合廣播 https://h5.gxtv.cn/html/article/wapArticle.html?dataSource=0&objId=81283861ee4341c8b538edb28e1c5c16

作者：記者 陶啟堂 通訊員 江瑋

      2023年，廣西糖業(yè)集團(tuán)防城精制糖公司在廣西糖業(yè)集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服國內(nèi)外市場(chǎng)行情及疫情后的雙重沖擊和影響，審時(shí)度勢(shì)，攻堅(jiān)克難，科學(xué)創(chuàng)建年度生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展任務(wù)，多措并舉，推進(jìn)營業(yè)收入完成13.5億元，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，經(jīng)營改善，圓滿完成攻關(guān)目標(biāo)。

      12月4日，記者走進(jìn)位于防城港市防城區(qū)白龍路的廣西糖業(yè)集團(tuán)防城精制糖公司，看到工人們正在忙碌地裝運(yùn)剛剛從熟化倉出來的精制糖。公司黨委書記、執(zhí)行董事楊文海告訴記者，生產(chǎn)線目前產(chǎn)糖量約1200噸/天，產(chǎn)品經(jīng)過熟化倉72小時(shí)的熟化處理后每天就會(huì)有1200噸精制糖轉(zhuǎn)到成品倉進(jìn)行儲(chǔ)存。熟化倉從2020年開始立項(xiàng)，2021年竣工并開始使用，不僅解決了精制糖板結(jié)的問題，而且解決了精制糖黃、黑點(diǎn)及異物風(fēng)險(xiǎn)等問題，產(chǎn)品得到了市場(chǎng)的認(rèn)可。

      廣西糖業(yè)集團(tuán)防城精制糖是廣西糖業(yè)集團(tuán)有限公司下屬的子公司。公司其前身為始建于1976年的原廣西防城糖廠。2023年初，進(jìn)口原糖價(jià)格持續(xù)走高，原糖采購價(jià)格甚至一度高于成品糖銷售價(jià)格，造成盈利困難。面對(duì)這一情況，廣西糖業(yè)集團(tuán)防城精制糖公司黨委在做好思想領(lǐng)域建設(shè)的同時(shí)，提出“圍繞生產(chǎn)抓黨建、抓好黨建促生產(chǎn)”的工作思路。通過創(chuàng)建黨員先鋒隊(duì)、攻堅(jiān)隊(duì)、服務(wù)隊(duì)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性、主動(dòng)性、形成比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)浪潮。全體黨員員工統(tǒng)一思想，鼓起斗志，團(tuán)結(jié)奮斗，把各項(xiàng)檢修技改工作及生產(chǎn)工作做細(xì)做實(shí)。

      為了早日實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，廣西糖業(yè)集團(tuán)防城精制糖公司立足市場(chǎng)，擴(kuò)渠開源，增產(chǎn)增收。由于進(jìn)口原糖價(jià)格居高不下，通過自動(dòng)進(jìn)口許可采購（50%關(guān)稅）進(jìn)口原糖的難度很大，而庫存的原糖只有約5.8萬噸，沒辦法滿足生產(chǎn)，也沒辦法有效的分?jǐn)偣潭ㄙM(fèi)用，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在集團(tuán)的大力支持下，主動(dòng)出擊，拓寬原料來源渠道，使得防糖公司下半年可以雙線（制煉線、精糖線）生產(chǎn)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，日均產(chǎn)糖1500多噸。

      除了積極尋求原糖，以產(chǎn)減虧外，廣西糖業(yè)集團(tuán)防城精制糖公司還積極推進(jìn)直營店銷售工作，以“實(shí)體店面+電子商務(wù)+生產(chǎn)廠家”的新銷售模式，對(duì)外展示產(chǎn)品、企業(yè)文化和公司形象，對(duì)公司品牌建設(shè)起到很好的宣傳推廣作用，尤其提高了公司及產(chǎn)品在線上線下的知名度。形成以大包裝生產(chǎn)銷售為主體，直營店精品銷售為鋒為引的銷售思路，以“小”精品引來“大”需求。2023年度直營店本身零售業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)營收超過3500萬元，利潤超150萬元。
      廣西糖業(yè)集團(tuán)防城精制糖公司在大方向上做好開源增收，也注重小細(xì)節(jié)的提效降本。降低能耗方面，公司通過兩線滿負(fù)荷生產(chǎn)，噸糖耗汽0.93噸糖/噸汽，噸糖能耗降低20元/噸，加工11萬噸，能耗成本降低減虧約214萬元。冰糖項(xiàng)目，主要針對(duì)冰糖結(jié)晶率偏低的問題進(jìn)行改造，包括煮糖罐、濃縮罐、汽源，灌漿設(shè)備、輸送設(shè)備等，改造后結(jié)晶率由原來的25%～28%提高到47%～50%，產(chǎn)量提高了將近一倍，并減少了生產(chǎn)浪費(fèi)。
      該公司儲(chǔ)運(yùn)部在原糖到港靠泊卸船方面，在原糖船到港前積極和外代及港務(wù)局溝通協(xié)調(diào)，蹲點(diǎn)關(guān)注10萬級(jí)碼頭泊位運(yùn)轉(zhuǎn)情況，做好泊位使用銜接，使得原糖船進(jìn)港即有空泊位能夠靠泊，避免在外海停船待泊。靠泊后立即組織運(yùn)輸車隊(duì)開展卸船裝載作業(yè)，通過精心謀劃積極溝通，快速作業(yè)，加快了碼頭泊位的利用率，得到防城港港務(wù)局的贊賞和速遣費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)，僅此一項(xiàng)合計(jì)增收約100萬元。在做好原糖運(yùn)輸轉(zhuǎn)運(yùn)工作的同時(shí)，公司也跟進(jìn)緊盯每一天、每一車糖的轉(zhuǎn)運(yùn)裝載量，嚴(yán)控過磅流程，最終到港卸船原糖比對(duì)合同溢貨量為252噸，創(chuàng)收約150萬元。
      廣西糖業(yè)集團(tuán)防城精制糖公司在上半年糖價(jià)及市場(chǎng)低迷，下半年原糖價(jià)格高企，采購困難，生產(chǎn)難以為繼，持續(xù)虧損似成定局的態(tài)勢(shì)下，沒有坐而認(rèn)虧，而是以黨建為引領(lǐng)，凝聚廣大干部職工的力量，奮斗以求發(fā)展，在危機(jī)中尋求機(jī)遇。比如2023年的小包裝生產(chǎn)以半年閑工作要求為指導(dǎo)思想，通過內(nèi)部調(diào)配人員，完成了198噸的生產(chǎn)，僅外包生產(chǎn)費(fèi)用節(jié)約了20多萬元。生產(chǎn)期間，積極和客戶溝通協(xié)調(diào)，推薦產(chǎn)品產(chǎn)線直提方式，能夠節(jié)約二次裝卸、短途運(yùn)費(fèi)共約50元/噸，直提計(jì)劃4萬噸，預(yù)計(jì)減少成本200萬。
      廣西糖業(yè)集團(tuán)防城精制糖公司在2022年虧損7200萬元，2023年，公司加工原糖22萬噸，營收14億，截至11月已盈利2500多萬元，同比利潤總額大幅增長，成功“逆襲”。
      下一步，廣西糖業(yè)集團(tuán)防城精制糖公司將秉承“致力蔗糖業(yè)高質(zhì)量發(fā)展  確保國家食糖供給安全”的使命，致力打造精制糖標(biāo)桿企業(yè)，努力向成為現(xiàn)代一流食品企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。