為進(jìn)一步提升集團(tuán)中高層管理人員經(jīng)營(yíng)管理能力，7月29日至31日，2024年廣西糖業(yè)集團(tuán)中高層管理人員經(jīng)營(yíng)管理能力提升培訓(xùn)班在南寧舉辦。廣西農(nóng)墾集團(tuán)總經(jīng)理助理，廣糖集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李慈軍出席開(kāi)班儀式并講話。

      李慈軍指出，舉辦此次培訓(xùn)班是貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神和習(xí)近平總書(shū)記對(duì)廣西糖業(yè)發(fā)展最新指示精神，著力解決廣西糖業(yè)集團(tuán)改革發(fā)展中面臨的困難問(wèn)題和短板弱項(xiàng)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的具體舉措。李慈軍對(duì)參訓(xùn)人員提出了三點(diǎn)要求和希望。

      一是提高政治站位，增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)。要帶著問(wèn)題、帶著思考學(xué)，不斷開(kāi)拓理論視野，用最新的理論武裝頭腦，了解掌握最前沿的行業(yè)動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)能。二是提高能力水平，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)?shù)讱�。要深化理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)案例分析，從成功與失敗的案例中汲取智慧，提升解決實(shí)際問(wèn)題的能力，推動(dòng)企業(yè)管理模式創(chuàng)新，提升工作效率和決策水平。三是嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩，確保學(xué)有所獲。嚴(yán)守組織紀(jì)律、學(xué)習(xí)紀(jì)律，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，以?xún)?yōu)良的學(xué)風(fēng)確保學(xué)習(xí)達(dá)到內(nèi)化、轉(zhuǎn)化、提高的效果。

      本次培訓(xùn)班為期3天，邀請(qǐng)了知名行業(yè)專(zhuān)家、企業(yè)管理專(zhuān)家和理論學(xué)者到場(chǎng)授課，有針對(duì)性地設(shè)置了培育新質(zhì)生產(chǎn)力、糖料生產(chǎn)形勢(shì)及發(fā)展趨勢(shì)分析，高端化、智能化、綠色化發(fā)展與科技創(chuàng)新，產(chǎn)品質(zhì)量與品牌建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)者決策與思維創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)新策略與實(shí)踐、人才激勵(lì)機(jī)制建設(shè)等7個(gè)專(zhuān)題內(nèi)容，采取集中授課、專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)解答、心得分享等方式進(jìn)行。

      廣糖集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、本部各部室及下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人共50人參加培訓(xùn)。           （韋智）