為全面貫徹落實自治區(qū)黨委、政府以及自治區(qū)國資委、廣西農(nóng)墾集團相關(guān)會議精神和部署，明確2024/2025年榨季生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，助力農(nóng)墾集團高質(zhì)量建設(shè)現(xiàn)代一流食品企業(yè)，11月5日，廣西糖業(yè)集團召開2024／2025年榨季工作動員會，吹響攻堅決勝新榨季的“沖鋒號”。廣西農(nóng)墾集團總經(jīng)理助理，廣糖集團黨委書記、董事長李慈軍作動員講話。會議由廣糖集團黨委副書記、總經(jīng)理寧翠文主持。

 李慈軍指出，新榨季新形勢新挑戰(zhàn)，一方面要認清形勢，以更加飽滿的熱情和堅定的決心，全力沖刺，確保榨季伊始即取得“開門紅”，進而實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績“全年紅”的目標(biāo)；另一方面要深入分析和科學(xué)研判形勢，提前做好全面規(guī)劃，精準把握每一次機遇，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，堅決打贏榨季生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。

李慈軍要求，要切實把思想和行動統(tǒng)一到集團新榨季的總體目標(biāo)和各項決策部署上來，以“六個扎實”抓好新榨季工作的每一個環(huán)節(jié)，在新榨季中取得優(yōu)異的成績，持續(xù)推進集團高質(zhì)量發(fā)展。一是扎實抓好榨前工作。做好設(shè)備排查整改，合理安排砍運計劃，優(yōu)化榨季用工安排，充分開展榨前生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，做好輔料物資采購及質(zhì)量驗收。二是扎實抓好農(nóng)務(wù)基礎(chǔ)。提高估產(chǎn)的精準度，深入推進固基擴面，擴大推廣“六項技術(shù)”，持續(xù)深入實施“強芯工程”。三是扎實抓好指標(biāo)提升。科學(xué)統(tǒng)籌農(nóng)務(wù)生產(chǎn)銜接，抓好生產(chǎn)流程管理，持續(xù)推進生產(chǎn)現(xiàn)場“四化工程”，抓好節(jié)能降耗，推動產(chǎn)品質(zhì)量上新臺階。四是扎實抓好市場營銷。要做好市場分析研判，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理和物流安排，增加銷售收益。五是扎實抓好降本增效。樹立“降本增效、人人有責(zé)”的理念，持續(xù)深入開展成本運動，強化激勵機制，引導(dǎo)廣大干部職工積極投身于成本控制之中。六是扎實抓好安環(huán)工作。做好開榨前的安全培訓(xùn)，進一步強化安全生產(chǎn)意識，加強對安全環(huán)保隱患排查治理，有效防控重大安全環(huán)保風(fēng)險，確保安全環(huán)保形勢穩(wěn)定。

李慈軍強調(diào)，在新榨季生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)打響之際，集團同時也吹響了決勝“全年紅”的沖鋒號，全體干部職工在集中精力抓好榨季生產(chǎn)的同時，也要統(tǒng)籌兼顧年度經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)。集團上下要堅持貫徹集團“6+1”工作部署和三季度經(jīng)濟運行分析會的“六個攻堅”，對年度攻堅任務(wù)目標(biāo)進行全面梳理，除了確保完成主要經(jīng)濟指標(biāo)以外，還要將專項重點任務(wù)和黨建工作落到實處；要抓好年度務(wù)虛會工作，集團本部各部門、各下屬企業(yè)要立足本職，深入分析和科學(xué)預(yù)判明年發(fā)展趨勢，制定具體指標(biāo)和計劃；要增強緊迫感和責(zé)任感，堅定不移地貫徹實干精神，堅持效果導(dǎo)向，確保各項決策部署迅速實施并取得實際成效，奮力奪取年度攻堅目標(biāo)任務(wù)的全面勝利，為農(nóng)墾集團高質(zhì)量建設(shè)全國一流食品企業(yè)貢獻廣糖力量。

會上，大新、露塘、星星制糖公司圍繞如何完成榨季工作任務(wù)目標(biāo)作發(fā)言；廣糖集團副總經(jīng)理潘力作新榨季農(nóng)務(wù)工作布置；廣糖集團副總經(jīng)理覃盛樂作新榨季生產(chǎn)、安全環(huán)保工作布置。

會議以視頻的形式召開，設(shè)主會場、分會場。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、各部室主要負責(zé)人以及開泰公司主要負責(zé)人在主會場參會；其他各下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層正副職管理人員在所在單位分會場參會。

（江 瑋）